Strategie w biznesu oraz pieniedzy blog 134

W biznesie bywa, że wygrywa nie pomysł, tylko głowa, która potrafi go udźwignąć. Liderzy, których obserwowałem w różnych branżach, mają wspólny styl myślenia. Nie chodzi o magiczne „twarde umiejętności” na slajdzie. Chodzi o nawyki, które wracają w ich decyzjach, rozmowach, sposobie reagowania na kryzys i w tym, jak przeżywają niepewność. Poniżej masz siedem nawyków ludzi sukcesu w biznesie. Każdy opisuję tak, jak to wygląda w realnym życiu: z kosztami, kompromisami i mo

Są ludzie, którzy wygrywają wprost, bez zadyszki. A są tacy, którzy podchodzą do życia jak do serii eksperymentów: próbują, czasem palą na panewce, zbierają dane, poprawiają kurs i wracają na pokład z jeszcze większą energią. Richard Branson należy właśnie do tej drugiej szkoły. Nie chodzi o to, że porażka jest dla niego miła. Chodzi o to, że porażkę traktuje jak koszt prowadzenia gry, a nie dowód, że jest się skazanym na przegraną. To podejście działa, bo jest prak

Kiedy firma zaczyna się potykać, najgorsze nie jest samo potknięcie. Najgorsze jest to, co się dzieje w głowie zespołu: szept strachu, przerzucanie winy, ostrożność, która udaje rozsądek. W takich chwilach wraca do mnie jedna myśl, którą Richard Branson powtarza w różnych wersjach: nie da się prowadzić odważnego biznesu bez oswajania strachu. Możesz go mieć, ale nie możesz mu oddać kierownicy. Branson nie traktuje odwagi jak plakatu na ścianie. Traktuje ją jak narzędzie